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供應(yīng)商開發(fā)工程師

供應(yīng)商管理1、每月對供應(yīng)商進(jìn)行績效目標(biāo)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定供應(yīng)商管理、新供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃（暫時(shí)主要是五金件，結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商的開發(fā)維護(hù)）；2、對核心供應(yīng)商品質(zhì)保證..

產(chǎn)品介紹

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  • 產(chǎn)品概述
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  • 1

  • 供應(yīng)商管理

    1、每月對供應(yīng)商進(jìn)行績效目標(biāo)分析，根據(jù)分析結(jié)果制定供應(yīng)商管理、新供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃（暫時(shí)主要是五金件，結(jié)構(gòu)件供應(yīng)商的開發(fā)維護(hù)）；
    2    、對核心供應(yīng)商品質(zhì)保證系統(tǒng)進(jìn)行稽查，識別過程風(fēng)險(xiǎn)，制定并推進(jìn)預(yù)防措施的實(shí)現(xiàn)，以提升物料供貨質(zhì)量穩(wěn)定性；
    3    、與供應(yīng)商針對技術(shù)、品質(zhì)問題及加工能力等的溝通與協(xié)調(diào)，提升供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量；
    4    、采購方案及年度采購計(jì)劃、年度成本控制指標(biāo)計(jì)劃的制定。采購成本及風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果及管控；
    5    、材料市場行情的調(diào)查，關(guān)注國際、國內(nèi)等采購政策，將市場上新產(chǎn)品、新技術(shù)、新方案進(jìn)行分析總結(jié)，并反饋給公司，為公司提供最新資訊。


    供應(yīng)商管理流程
    1    、梳理供應(yīng)商管理、供應(yīng)商導(dǎo)入流程及規(guī)范執(zhí)行過程方法，并主導(dǎo)落實(shí)；
    2    、梳理采購成本管理流程，負(fù)責(zé)采購部各項(xiàng)物料類別的成本核算及分析模式的建立；
    3    、梳理采購招投標(biāo)流程及管理方法。并主導(dǎo)采購招投標(biāo)工作落地；
    4    、采購風(fēng)險(xiǎn)管控流程建立，并制定采購風(fēng)控分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)。

    聯(lián)系人：HR
    聯(lián)系方式：15388047037
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